beplay888官网

避免领导陷阱:方向与速度

张贴在 通过 在里面 专业发展 0评论

伊丽莎白·麦考密克

你有没有过一天车轮转得慢一点的经历?你有没有注意到你的团队在办公室里没有像平时那样投入精力?会是精疲力竭吗?需要度假吗?还是有更深层的问题?

许多人已经经历了更大的资源拖累,他们命令你的团队全速起飞,但后来却发现课程与你期望的目标背道而驰。

还有一些时候,一个项目进展顺利,所有的事情看起来都很协调,但是没有提升。车轮离不开地面。虽然任务正在完成并从列表中勾选出来,但没有任何高度允许项目加速。发生了什么事?当一开始就考虑到一个激光聚焦的目标时,如果没有设置适当的护栏和基准来保证每个人都在目标上,方向可能会很快改变。

有很多关于保持生产力的建议,但是如果你的坐标不正确,这些活动就没有任何意义,这可能是你和你的组织可能经历的最大的时间浪费(更不用说能源消耗)。

这里有五个小贴士,可以确保你的领导和团队指令与你预想的最终结果相匹配。

1.知道你的目的地

当你从目标出发时,在指导你的团队开始之前,你对你想要的方向和目的地有一个独特的愿景。不管你的项目有多大或多小——如果方向、意图或期望的结果不明确,就很难让你的团队实现梦想。不做任何假设,澄清一切,并将其写下来。如果某个方面是可以解释的,那么就堵住这个漏洞,或者更好的做法是,让您的团队通过对清晰性的追求为项目的所有权做出贡献。

2.让你的团队参与进来

将目标传达给团队后,首先让团队成员用自己的话重新陈述目标和期望的结果。经常确认和澄清。这很自然地突出了意图和感知之间的任何差异。您还可以利用这个机会开始充实项目,与团队进行头脑风暴,并为项目添加细节。当您的团队开始以团队的形式朝着一个共同的目标合作时,这种类型的活动将有助于启动同志关系。这也将加强必要的协作,以确保能够从头到尾进行适当的沟通。

3.计划你的工作,制定你的计划

一旦每个人都在船上,团队朝着正确的方向前进,请确保您已经为您和您的团队建立了适当的安全装置、基准和路标,这样,如果有任何偏离路线的情况,您就可以快速识别并重新调整,而不会浪费太多时间或精力。确保将工作分解为可管理、可测量的短期目标,以帮助激励和提高生产力。组织成逻辑部分的工作也有助于集中精力和自我管理方向。

复杂的项目有助于离题和转移注意力。明确你应该在哪里,什么时候,让努力集中在最初计划的基本目标上。

另一种鼓励动力和生产力的方法是花时间去了解你的“机组人员”和他们的优势。不要随意分配任务;战略性地将任务与特定的天赋和技能结合起来,允许团队成员对项目中自己的部分拥有所有权。

4.拥有你的结果

作为一名领导者,你的态度、毅力、方向、对项目的承诺和职业道德决定了团队的环境和文化,也决定了你手头项目的成功。如果你不清楚你的目的地,你可以肯定你的团队很难理解项目的目的和你试图沟通的方向。

人们随波逐流、心烦意乱、无法完成任务的最大原因之一是,他们完成任务的目的不足以让他们投入其中。如果发生这种情况,请认识到这一点,花一些时间明确你的目标和目的地,然后让你的团队知道你希望在与所有相关人员更清楚、更有效地分享你的愿景时进行更好的沟通。

有时候,最好的计划并没有达到预期的效果。这是常有的事。也许是因为错误的信息、错误的沟通、不够的研究、太多的议程、经济的剧烈变化,或者是趋势的意外转变——仅举几个作为商业领袖不断变化的方面。不管发生的原因是什么,都要对结果负责。授权您的团队帮助您评估哪里出了问题,制定适当的基准和护栏以防止再次发生这种情况,然后制定新的飞行计划,前往更好的目的地。

5.合作-共享你的进步

对于大多数担任公司职务的人来说,有一个(希望)高效的老板,他可以帮助确保有适当的进展报告,并负责跟进。当你是老板的时候会发生什么?你的项目对谁影响最大,谁需要了解你公司的进展、你的目标和你的总体目标——你的利益相关者?你的员工?你的客户?其他部门?

无论您的项目对谁影响最大,沟通、协作和共享您的进度都是非常重要的。你的战略计划很有可能是一个美丽的东西,值得一本商业教科书。然而,市场营销部门可能有新的信息,使初始前提无效或使您的数据过时。仅在完成时通知他们会危及整个项目的成功。或者,你最大的客户可能已经准备好出售他们的业务并退休,这意味着你的项目资金不足。

包括您的计划将影响哪些人的进度更新,以便在过程中纳入更改。当然,绕道是不方便的,但通过绕道可以最大限度地减少回溯,并最大限度地提高工作效率。

课程中的领导力全速前进

随着计划中嵌入了项目的方向,并针对不断变化的条件制定了应急措施,您很快就会看到项目计划中的额外工作有助于提高生产率。当跑道畅通,你的方向被标绘,你的飞行计划被归档,你和你的团队可以达到你所需要的最高速度猛增为了成功。

关于作者:伊丽莎白·麦考密克(Elizabeth McCormick)是一位主讲人,专门从事领导力、销售和安全演示。她最近在网上关注的领导力专家名单上名列第四。Elizabeth曾是美国陆军“黑鹰”飞行员,也是《P.I.L.O.T.方法;领导生活的五大基本真理》一书的作者。她教授即时适用的策略,以增强员工对自身领导能力的信心。有关更多信息,请访问:www.yourspirationalspeaker.com。

分享这些信息。

相关职位

留话

您的电子邮件地址将不会发布。已标记必填字段*

赞助商

拿我们的电子新闻!

Baidu