beplay888官网

伟大的领导力始于领导一个只有一个人的组织

所有的领导力都始于“自我领导”。一个领导者要想领导一个蒸蒸日上的企业,他必须先学会领导一个由一个人组成的组织。

汤姆和苏珊是同一家公司的合伙人,生产水平很高。在过去的五年里,苏珊不仅超越了汤姆,也超越了她的许多资深合伙人。苏珊的表现中最令人惊讶的是,她的进步是缓慢的,在她在公司的最初几年表现平平之后,汤姆非常不愿意为她打开合作的大门。

出于好奇,汤姆鼓起勇气去探究苏珊持续成长的根本原因。汤姆观察和发现的是,苏珊有一种不可思议的能力,在需要做的时候,她能做需要做的事。她似乎对合适的机会做出了适当的反应,并排除了不太相关的干扰。汤姆对他的伙伴们说,苏珊“自律、严谨地领导自己”。

给汤姆留下深刻印象的是苏珊的实践,这帮助她知道需要做什么。当需要的时候,领导者会通过某些实践或纪律来产生这样的结果。自我领导在必要时提前采取有意的行动,以确保正确的行动发生。

尽管有些人天生比其他人更有纪律性,但对于那些在纪律性上挣扎的人来说,这有助于创建促进更大“职业意愿”的结构。首先,考虑以下五个自我领导原则:

1.控制时间

自律最基本的表达方式是控制你的时间,使你专注于“最高和最好的”使用。当你让别人设定太多的议程,把你的时间花在兔子的足迹上时,你的领导效率就会受到限制。有丰富的材料可以帮助你管理时间,所以没有必要重复工作;然而,你可以有意识地进行一些练习,以提升你在需要的时候做需要做的事情的能力:

  • 时间阻止预先为最重要的活动安排好时间段。
  • 在飞机降落不要让会议和谈话超过适当的时间限制。
  • 警察:给你的助理或同事一些权力来帮助你执行日程表。
  • 权力冲刺:保护一小时不受干扰的时间段来完成最复杂的工作。

2.燃料能源

领导是一项能源密集型的工作。领导人经常把未解决的问题藏起来的主要原因之一是缺乏活力。必须维持适当的能量水平,以便在熵的最初阶段截取它。

最常见的与补充能量有关的训练通常包括饮食、锻炼和睡眠习惯。除了这些练习之外,在你的时间表中加入一些机会去做一些能给你带来希望的事情。哪些活动能激发你的好奇心和激情?以下是一些你可能想要确保你的日历上有时间主动去做的事情:

  • 阅读,它可以帮助你思考更大的问题
  • 旅行,让你看到一个更大的世界
  • 人脉,这可以帮助你从其他公司学习

3.缓和情绪

很多商业文献都会提到“激情”这一非常重要的方面。毫无疑问,激情对于有效的领导至关重要;激情是能量的天然蓄水池,它能推动领导者在逆境中前进。然而,有时实践“冷静”的原则是至关重要的。

冷静的纪律让领导者能够保护环境,避免环境变得有毒,避免卷入错误的战斗。一个领导者应该通过投入自己的激情来点燃自己的能量,但同时也应该避免事情失控,不要在动荡的局势中泼冷水。以下是一些你可以提前练习的技巧,以促进适当的冷静:

  • 问问题。
  • 定义问题。
  • 在解决方案上花更多的时间。
  • 说话前深呼吸。

4.重点单词

几乎每个想要驾照的青少年都很可能读过这本书,道路规则.不幸的是,一旦我们从小学毕业,就没有资格考试来确保我们有说话的执照。一个领导者最常用的武器就是他的言辞。我们常常缺乏在恰当的时间恰当的词语。为什么一个明智的领导者不抽出时间来实践把自己的话集中在最大的影响力上的原则呢?

为关键情况起草或概述脚本的原则将有助于确保从你口中流出的词语在正确的时间达到正确的目的。提前准备好剧本或提纲,比如下面这些,是自我领导的一个很好的练习:

  • 愿景:在组织的愿景上校准关键人员的简要大纲
  • 冲突:一个简短的大纲,消除敌意,让人们解决问题
  • 更正:识别问题行为并促进改进的简要大纲

5.使用权力

领导者必须不断实践的第五项重要原则是约束权力,尤其是当它涉及到了解权威的来源时。你是通过在组织中的职位角色来建立权力基础,还是通过你在领导中的可信度来建立权力基础?

随着工业革命的结束,我们迎来了“个人时代”,一个领导人的权威取决于他与他所领导的人民建立的关系,这一点变得越来越清楚。当影响有个人关系的人时,最常遇到的风险是无法维持行使权力的权威。一个有助于维护权威的做法是,确定哪些人你需要离开办公室,哪些人你必须留在办公室:

  • 从桌子后面出来:成熟的个人清楚你的权威
  • 呆在办公桌后面:那些需要你维持权威地位的人

所有的领导都是从自我领导开始的。在自我领导的五个领域中,练习每一个领域的纪律,你会发现你拥有一种不可思议的能力,能在需要做的时候做需要做的事。

关于作者

Glenn Gutek是Awake Consulting & Coaching公司的发言人和首席执行官,该公司通过培训、发展和培训帮助小企业和组织提高领导力和业务发展。他还著有《wide - awake Leadership》一书,该书教导领导者如何通过有效的领导力克服平庸。更多关于演讲和咨询的信息,请访问www.AwakeConsulting.com或致电格伦glenn@awakeconsulting.com或407-901-4357。

分享这些信息。

相关的帖子

留下一个回复

您的电子邮件地址将不会被公布。必填字段已标记

让我们不可或缺!

Baidu