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以非常规方式领先并击败竞争对手

领导者激励人们去做一些令人惊叹的事情,而这些事情是他们的追随者们自己做不到的。有了领导力,愿景和竞争优势就变成了现实。一个组织面临的变化越多,对领导者的需求就越大。企业在环境中生存的灵活性越强,对领导者的需求就越大。鉴于当今的环境变化频繁,领导力比以往任何时候都更加重要。

非传统领导人更进一步。他们带领自己的公司不断创造人们喜欢的东西,但没有人预料到,尤其是他们的竞争对手。非传统的领导者热衷于他们提供的产品和服务而不是利润,然而他们往往领导着所在行业中最赚钱的公司。他们创建了建立在创新、灵活性和风险承担基础上的组织,这重新定义了他们的行业,有时也重新定义了人们的生活方式。通过他们的公司,他们经常在技术、客户服务等方面领先其他公司。非传统的领导者经常在竞争中胜出。

史蒂夫·乔布斯和马克·扎克伯格是非传统领导者的典型例子。他们看起来不像典型的商业领袖,他们的领导风格也一点也不传统。事实上,他们的背景都与大多数人对成功企业领导人的期望相反。他们都从大学辍学,也没有接受过正式的管理培训。尽管如此,或者正因为如此,他们有非常规的领导风格,导致了非常规公司的诞生。事实上,受过最多教育和最有经验的人往往是最传统的思想家。

非传统的思想家

非传统领导人是非常规的思想家,但这究竟是什么意思?与大多数人相比,非传统的思想家们脱颖而出。他们的想法是从各种各样的地区融合的思想。他们经常使用独特的组合使用非常简单的概念,为新的或旧问题创建新的解决方案。他们独特的思维往往反映在他们形成关系的乐观的利益混合中。他们喜欢信息和想法,并常常专注于大多数人忽视的事情。非传统人们喜欢思考事物并完全了解它们。为了进一步说明,以下是传统和非传统思想家的比较。

传统的思想家

  • 喜欢安全,就要避免风险
  • 你可以这样说,“这就是我们做事的方式”和“每个人都是这样做的”
  • 当目前接受他们的东西
  • 会避免表达自己的想法,除非有可能达成一致
  • 追随趋势
  • 不太愿意思考,而是以同样的方式继续做事
  • 感觉一致很重要,一致性也很重要
  • 对差异持有消极的看法:这些是奇怪的,奇怪的,奇怪的,等等。
  • 不要质疑为什么事情是这样的,不要想更好的方法
  • 价值建立的知识

非传统的思想家

  • 在寻求改进甚至完美的过程中
  • 比大多数人的方式思考和行动
  • 重新评估一切,包括他们的信念和假设,并在必要时改变它们
  • 将不同的想法和知识集成为新的想法和解决方案
  • 不受其他人的限制,不在乎他们的想法或做什么
  • 喜欢改变,把它看作一个改进的机会
  • 愿意尝试新事物并从中学习,不管它们是否奏效
  • 相信建设性冲突是好的,导致更多的想法和更好地了解问题
  • 公开表达他们的想法
  • 重视思考和创造新知识

尽管这可能不是一个容易的改变,传统的思想家可以在他们的想法变得更加非传统。每个人生来都是非传统的思想家。只要观察很小的孩子,你就能看到他们惊人的创造力。不幸的是,随着孩子年龄的增长,他们被教导要像家人、学校等其他人一样思考。他们学会成为传统的思考者。然而,如果这是可以学会的,它可以被忘记。你可能不会像乔布斯那样标新立异,但你可以在思想上变得更加标新立异。因此,你可以成为一个非传统的领导者。下面是一些你可以用来开始这条道路的想法。

做一个非传统的思考者

  • 强迫自己尝试新事物:音乐、食物、活动、旅行等等。
  • 质疑你所做的一切和相信,不要因为其他人而不是因为其他人而努力。
  • 习惯别人不同意你的观点。总是告诉别人你的想法,即使他们可能不喜欢。
  • 与不同意你的人辩论,以了解他们的观点。即使他们是不同的,也接受他们的想法。
  • 和和你完全不同的人交谈——年轻人、老年人、退休的人、外国人、不同职业的人等等——并向他们学习。
  • 即使您不是100%肯定他们会起作用,也要尝试新的想法。
  • 当新想法行不通时,将其视为尝试新事物所需学习的一部分,这是创造力的成本,而不是失败或错误。
  • 别太把自己当回事。当事情不顺利的时候,用幽默来取笑自己。

如果是和别人一起做的话,做上面的事情会更容易,所以寻找你可以加入或创建的团体,帮助你变得更加非常规。虽然改变并不容易,但成为一个非传统的领导者有潜力帮助你在创新、灵活性和冒险的基础上创造显著的竞争优势。

关于作者:Eric J. Romero,Ph.D.是发言者,顾问和教练。有关更多信息,请转到www.CompeteOutsideTheBox.com。

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